Villa
泳池别墅与海景客房
圣淘沙从海景房到套房共十余种房型，园林与海面之间做了高差处理，让每间房都有独立的视野角度。
圣淘沙先有岛，再有游戏。业务顺序决定了我们看待娱乐这件事的角度——它首先是一段行程里的体验，其次才是一款产品。
圣淘沙度假区从来不是一栋楼：住在哪一侧、走哪条步道、几点吃饭、天气不好时去哪儿，这些问题在图纸阶段就得有答案，开门之后才不至于处处打补丁。
圣淘沙后来跨界做游戏，听着远，起点其实写在业务里——把度假区里的娱乐体验搬进屏幕。让人愿意在度假区多留一天的，往往不是某一间房，而是那段时间的结构。
1999、2010、2017，然后是今天。中间没有跳跃。
圣淘沙以度假村与景区的投资、建设、运营起家，逐步在多地形成地标性度假资产。
圣淘沙总部设于新加坡，组建自研团队，把度假区里的娱乐体验搬进屏幕。
圣淘沙旗下餐厅、酒吧与宴会业务独立成线，独立核算、独立对外接单。
圣淘沙二十多年下来，业务顺序没有倒过来过——先有能住进去的地方，才有值得搬进屏幕的体验。
圣淘沙左边是能住进去的，右边是能玩起来的。
圣淘沙从海景房到套房共十余种房型，园林与海面之间做了高差处理，让每间房都有独立的视野角度。
圣淘沙山、海、谷三类地貌各自成线，步道与观景台按季节调整开放范围。旺季控流不靠涨价，靠分时段预约。
圣淘沙研发中心设在新加坡，以自研为主，题材多半从集团自己的经营场景里来。
圣淘沙三条线各自独立核算、业务不交叉；会员体系、客服工单池与内容团队三样是共用的。
圣淘沙度假村、景区与酒店的投资、建设与运营。从地块判断、规划设计到日常开门迎客，都在这条线里闭环。
圣淘沙互联网游戏的研发与发行，以自研为主。发行这一头也自己做，每个市场配本地化与客服团队。
圣淘沙餐厅、酒吧与宴会业务，既服务度假区住客，也独立承接区外客群与会议宴会。
圣淘沙同一套会员身份贯穿住宿、用餐与游戏，三条线不各建一套账号。
圣淘沙三条线的咨询、售后与业务办理进同一个工单池，换渠道或换业务线，都不用从头讲一遍。
圣淘沙同一支内容与策划团队为三条线出方案。《岛屿经营》能把集团的老本行直接做成玩法。
员工规模、业务覆盖、度假资产与产品线的整体数字。
| 项目 | 数值 | 说明 |
|---|---|---|
| 业务板块 | 3 条 | 文旅度假、游艺研发、餐饮运营 |
| 员工规模 | 6000+ | 含三条业务线与各市场本地团队 |
| 覆盖国家与地区 | 50+ | 文旅资产与游戏发行共用同一张地图 |
| 度假资产 | 30+ | 山、海、谷三类地貌各自成线 |
| 特色餐厅 | 5 个 | 含酒吧，早餐至夜宵覆盖全时段 |
圣淘沙四个栏目各管一摊。不确定该往哪一页去，看下面这四张卡就够了。
